差別在前幾任，一家老牌制造業公司迎來了一名“文科生”總裁—2025年2月，當精工愛普生（如下簡稱“愛普生”）宣布新任總裁員選時，媒體的存眷點多于在此。 不測重要源在愛普生的技能能力充足強勢，它曾經制造出全世界第一塊石英腕表及第一個用光刻技能制造的小型晶體單位。這家公司發源在腕表零件制造，以此衍生出打印機、石英元件、半導體、液晶顯示器、工業呆板人等多項營業。“省、小、精”始終是愛普生承襲的技能DNA。如今愛普生的工業呆板人、投影機、打印機等多種產物據有的全世界市場份額也不容輕忽。 就任愛普生總裁和首席履行官的Yoshida Junkichi并不是工程師。他于年夜學主修經濟學，1988年插手愛普生，曾經任職在打印機事業戰略推進部、數字化轉型（DX）推進本部，也曾經到差多個愛普生海外市場，于戰略、發賣及市場營銷方面經驗富厚，切身履歷了掃描儀及投影機等裝備于消費真個變化—制造商們把平板掃描儀與打印機整合成多功效一體機，而流媒體的昌隆讓撐持更年夜屏幕的超短焦投影機最先代替客堂里的電視機。 當一家公司不缺獨家技能，怎樣開發能滿意消費者的產物就成為了重中之重。Yoshida Junkichi將中國看做愛普生營業的立異基地。愛普生于中國有多項當地化動作，假如一些立異場景經由過程驗證，就會被推向全世界。于已經開設40年的深圳愛普生工場，Yoshida Junkichi接管了《第一財經》雜志的采訪，分享了他對于將來產物及市場的趨向判定。 Yoshida Junkichi 精工愛普生公司總裁和首席履行官，1988年插手愛普生、擔當打印解決方案事業部總司理時期，向全世界市場推出了年夜容量墨倉式打印機，該產物全世界累計銷量已經跨越1億臺。 Yi：YiMagazine Y：Yoshida Junkichi Yi：“省、小、精”作為愛普生的技能DNA，曾經幫忙公司于腕表、打印機等多個營業范疇取患上樂成。于當前中國AI快速成長的配景下，這一理念是否會進級、成長出新標的目的? Y：愛普生引以為傲的“省、小、精”技能，對于應了3個英文詞：Efficient（高效）、Compact（小巧）及Precise（精準）。我認為，跟著AI時代的到來及社會前進，這些技能于實際場景中將變患上越發主要。例如，咱們公司擁有怪異的微壓電噴墨打印技能，可以或許于多種介質上打印，于現今社會的各個范疇都有廣泛的運用遠景。此外，于AI將來的成長中，作為信息輸入的傳感（Sensing）技能將愈發主要，愛普生把握著優異的MEMS（微電機體系）技能能力，這對于在AI技能于社會中的普和及運用將是不成或者缺的。是以，把產物做患上更緊湊、小巧、節電是將來的成長標的目的。咱們指望能于這方面有更年夜的作為，為社會闡揚更主要的作用。 Yi：今朝愛普生全世界打印營業營收占比跨越7成，但于數字化、無紙化趨向日趨較著的配景下，你怎樣對待打印營業作為全世界營業焦點增加引擎的可連續性？將來是否會加年夜對于其他范疇的投入？或者者說各營業之間是否有互相賦能的可能性？ Y：“無紙化”（paperless）這個詞于三四十年前就已經呈現，繚繞紙張與數字化存于一種“非此即彼”的預設。數字化確鑿是將來趨向，但列國成長程度差別，發財國度的復印等辦公用紙需求確鑿于降落，但新興國度的紙張利用量于增長。貿易生意業務需要紙張介質，人們還有可能需要把數據打印出來查看。還有有些行業生成離不開紙張，例如教誨范疇。因為紙張無需電力，運用場景廣泛。 此外，非紙質介質的印刷需求一樣主要。例如深圳工場展示的《千里山河圖》是愛普生經由過程噴墨打印完成的藝術品復成品。噴墨打印技能合用在壁紙、塑料、金屬、紡織品、服裝等多種介質。微壓電噴墨打印技能的特征使其不管于紙張還有是其他介質上都體現優秀，運用規模極廣。尤其是印染范疇，出產仍依靠傳統方式，跟著該行業的數字化轉型，咱們的技能及產物潛力巨年夜。是以，愛普生的戰略目標是同時器重紙張與其他介質的印刷，兩者并行成長。 Yi：新興市場詳細是指哪些國度及地域？它們對于在愛普生的事業有甚么樣的戰略價值？ Y：咱們今朝評估，浩繁新興市場中，東南亞及拉丁美洲處在較為領先的位置，其次是印度，接著是中東及非洲，這些國度及地域依然存于廣漠的市場藍海。咱們有一個明確的計謀：中國于印刷和相干運用范疇已經處在全世界領先職位地方，咱們但愿以中國市場為立異基地，開發出多樣化的新運用場景，樂成驗證后，再向全世界其他市場推廣。 Yi：于中國，呆板人是各人都很存眷的立異范疇。愛普生SCARA呆板人已經持續多年連任全世界銷量第一，而深圳工場恰好是主要的呆板人出產基地。愛普生將來于中國以和全世界規模內的制造范疇，是否會有其他的立異? Y：于SCARA四軸呆板人范疇，咱們于全世界銷于SCARA四軸呆板人范疇，咱們于全世界發賣額最高，處在領先職位地方。但于中國市場，現有SCARA產物線尚不克不及徹底滿意當地需求為此咱們專門擴充了面向中國的產物系列。愛普生于六軸型呆板人以和與人協作的呆板人（Cobots）范疇仍有很年夜成長空間。 除了了開發新品類，呆板人運用的場景拓展空間更年夜。那些需要更小巧、更矯捷、精度更高的利用場景，以和不合適人事情業的嚴格情況（如極寒、干凈度要求更高之處），恰是愛普生氣希望器人可以闡揚上風之處。咱們將來將聚焦三件事：一是連續充分產物線，二是拓展運用場景，三是經由過程研發及利用配套軟件（特別是開發針對于呆板人利用的軟件）讓呆板人更好用。呆板人成長離不開傳感技能，這恰是愛普生的上風范疇之一。2025年12月初于東京的呆板人展上，咱們展示了全新的呆板人解決方案，例如使用傳感實現更高效、邃密的顏色檢測，以和搭載AI的分揀呆板人。咱們尤其擅長壓力傳感與視覺傳感兩年夜細分技能范疇，它們能讓呆板人更好地完成周詳功課，鞭策呆板人實現更久遠的成長。 當前，外界也許更存眷能提起汽車的重型呆板人，但這并不是愛普生的重點。咱們仍將牢牢繚繞“省、小、精”理念做文章。咱們認為，承襲這理念研發的呆板人比那些年夜型呆板人擁有更多用武之地。 Yi：全世界經濟技能格式快速變化確當下，你認為愛普生應該對峙甚么，又應該轉變甚么？ Y：愛普生品牌已經建立50年，不該轉變的是傳承愛普生“省、小、精”的技能基因，延續焦點謀劃理念：對于客戶老實努力，對于事情立異挑戰。恰是由于咱們繼續了這類基因與企業文化，才能鞭策企業及營業不停成長。接下來，愛普生要自我轉變，我認為咱們要有更多運用場景立異結合互助伙伴一路辦事終端客戶。舉例來講，咱們可以跟便當店、校園四周的文具店等互助放置打印呆板，用戶經由過程微信小步伐便可自助打印。你有空可以到就近的便當店體驗同享打印。 來歷：第一財經
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